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学号 201325040113 中 州 大 学—世邦班 《项目管理》 设计(论文) 题 目 科学组织项目管理中的项目成本计划 学 院 工程技术学院 专 业 13 机电一体化专业 学生姓名 李 炎 指导教师 孔 国 利 职称 时 间 附件 2: 毕业设计(论文) 任务书 中州大学× ×× 学院毕业 设计(论文) 任务 书 指 导 教 师 : 职 称 : 学生人数: 学生姓名(学号、 专业): 毕业设计(论文) 题目(来源、 类型) 毕业设计(论文) 工作内容与基本要求(目标、 任务、 途径、 方法、 成果形式,应掌握的原始资料(数据)、 参考资料(文献) 以及设计技术要求、 注意事项等)(纸张不够可加页) 教研室审批意见: 审批人签名: 备注: (1) 来源: A—教师拟订; B—学生建议; C—企业和社会征集; D—实习单位提供 (2) 类型: X—真实课题; Y—模拟课题; Z—虚拟课题 附件 3: 毕 业 设 计 (论文)开题报告 中州大学× ×× 学院毕业 设计(论文) 开题报告 课题名称(来源、 类型): 指 导 教 师 : 学 生 姓 名 : 学号: 专业: 开题报告内容: (调研资料的准备, 设计/论文的目的、 要求、 思路与预期成果;任务完成的阶段内容及时间安排; 小组内其他成员的分工; 完成设计(论文) 所具备的条件因素等。) (可加页) 指导教师签名: 日期: 备注: (1) 来源: A—教师拟订; B—学生建议; C—企业和社会征集; D—实习单位提供 (2) 类型: X—真实课题; Y—模拟课题; Z—虚拟课题 摘 要 自上世纪 80 年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来, 随着我国经济的持续、 快速发展, 工程项目管理被提到了重要位置, 但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。 怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、 实施和控制而达到强化经营管理, 完善成本管理制度, 提高成本核算水平,降低工程成本, 实现目标利润, 创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。 项目成本管理工作是项目管理的重要内容, 关系着每个项目的经济效益, 对企业的生存发展起着至关重要的作用。 因此, 有效控制成本显得极为重要, 加强项目成本意识, 以利提高企业的竞争力。 关键词: 工程项目 成本管理 成本分析 成本控制 Abstract Since the 80s of last century at the beginning of our country began to introduce the concept of project management, along with the sustained and rapid development of China' s economy, project management was referred to the important position, but in the cost management system still exist problems caused by various reasons the cost waste. How to pass on the cost of the project were effective organization, implementation and control of the and to strengthen management, improve cost management system, to improve the level of cost accounting, reduce project cost, to achieve the target profit, create good economic benefit is the basis and core of the survival and development of enterprises . The project cost management is the important content of the project management, which is related to the economic benefit of each project, and it plays a vital role in the enterprise' s survival and development. . Therefore, the effective control of the cost is extremely important, strengthen the project cost awareness, to improve the competitiveness of enterprises. Keywords: engineering project cost management cost analysis cost control 目 录 引言 第一章: 工程项目管理的相关理论……………………………………1 1. 1 建筑工程项目成本概述……………………………………… 1 1. 1. 1 建筑产品概念…………………………………………… 1 1. 1. 2 建筑工程项目成本概念………………………………… 1 1. 1. 3 建筑工程行业的特点………………………………………1 1. 2 工程项目成本管理与控制的原则…………………………… 1 1. 2. 1 项目成本最低化原则………………………………………2 1. 2. 2 项目成本全面成本控制原则………………………………2 1. 2. 3 项目成本动态控制原则……………………………………2 1. 3 建筑工程项目成本的构成…………………………………… 2 1. 3. 1 项目决策成本………………………………………………2 1. 3. 2 项目设计成本………………………………………………3 1. 3. 3 项目采购成本………………………………………………3 第二章 建筑工程项目成本管理因素分析 …………………………… 4 2. 1 质量成本因素………………………………………………… 4 2. 2 工期成本因素………………………………………………… 4 2. 3 人力资源因素………………………………………………… 4 2. 3. 1 人力资源获得成本…………………………………………5 2. 3. 2 人力资源的开发成本………………………………………5 2. 3. 3 人力资源的使用成本………………………………………5 2. 4 资金成本因素………………………………………………… 5 第三章 工程项目成本管理与控制对策 ……………………………… 6 3. 1 工程项目质量成本的管理和控制 …………………………… 6 3. 1. 1 质量成本的事前控制………………………………………6 3. 1. 2 质量成本的事中控制………………………………………7 3. 1. 3 控制返工率 ……………………………………………… 7 3. 2 工程项目工期成本的管理和控制 ………………………… 7 3. 2. 1 正确处理工期与成本的关系 …………………………… 7 3. 2. 2 合理的编制施工工期进度总计划 ……………………… 8 3. 2. 3 编制各个阶段的详细工期进度计划 …………………… 8 3. 3 工程项目人力成本的管理与控制…………………………… 8 3. 3. 1 要建立和形成人力资源配置机制 ……………………… 8 3. 3. 2 要建立和完善人才激励机制…………………………… 8 3. 3. 3 建立和健全职业技能鉴定机制………………………… 9 总 结 参考文献 ……………………………………………………………… 10 引言 项目的成本管理实现过程是一个存在着很多不确定性的过程, 因为这一过程是一个复杂的、 一次性的、 创新性的并且涉及许多关系与变数的过程, 随着成本控制的变迁过程, 成本控制作为成本管理的重要环节, 也是企业全方位管理的最基本环节, 其最终结果是给企业带来一定的成本效益。 第一章: 工程项目成本管理的项目理论 1. 1 工程项目成本管理的相关理论 1 . 1 . 1 建筑产品概念 建筑产品是指建筑业向社会提供的具有一定功能、 可供人类使用的最终产品,是经过勘察设计、 建筑施工、 构配件制作和设备安装等一系列劳动而最终一形成的。 如房屋建筑物、 构筑物、 机械设备和管道的安装工程等。 建筑产品价格特点: 定价在先, 生产在后; 供求双方直接定价 1 . 1 . 2 建筑工程项目成本概念 是指建筑企业以施工项目 为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。 包括主、 辅材料、 结构件、 周转材料; 生产工人的工资; 机械使用费; 组织施工管理所发生的费用等。 1 . 1 . 3 建筑工程行业的特点 随着我国经济建设的迅猛发展, 建筑工程企业日趋大型化, 混凝土建造的厂房, 以强度高、 自重轻、 跨度大、 吊装施工方便和施工周期短等优点正越来越被广大厂家所采用。 随着科技的进步和人们经济意识的不断增强, 对房建筑成本管理的要求越来越高 归纳起来, 厂房建筑行业有以下特点:  市场竞争压力较大  发展迅速、 技术要求全面提高  具有一定的投资风险  质量指标较高  建造工期短、 质量控制复杂 1. 2 建筑工程项目成本管理与控制的原则 建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。 施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时, 必须遵循以下的基本原则。 1 . 2. 1 项目成本最低化原则 施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本. 达到可能实现最低的目标成本的要求。 目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节, 但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。 1 . 2. 2 项目全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、 全员和全过程的管理。 亦称“三全管理。 “三全”一个也不能少, 才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 1 . 2. 3 项目动态控制原则 施工项目是一次性的。 成本控制应强调项目的中间控制, 在动工”中落实,施工准备阶段是构想和预计, 而竣工阶段则已基本定局。 1. 3 建筑工程项目成本的构成 1 . 3. 1 项目决策成本 项目决策是建筑工程规划的初始阶段, 也是整个工程建设的总指导和总规划,项目决策成本主要来源于项目计划的制定。 决策期间, 工程单位需全面分析项目建设所需的人力、 物力、 财力, 从而决定成本资金的数量, 以制定合理的招商引资计划。 当项目决策方案选定之后, 将会涉及到相关的拆迁补偿等问题, 这些都是项目决策期间的成本投资。 对项目决策成本的控制是建筑工程项目成本控制的初始阶段。 1 . 3. 2 项目设计成本 设计方案是建筑工程的基本组成, 建设单位把建筑工程的基本结构方案转述给设计单位, 要求其在规划建筑工程结构时按照标准的工程要求进行设计。 为了保证工程设计方案与标准要求相符, 提高工程设计的有效性、 科学性, 设计单位必须要到施工现场实地勘测、 获取数据、 对比分析等, 这些都是设计阶段需要投入的资金。 1 . 3. 3 项目采购成本 采购是项目成本的重点内容, 其涉及到工程项目的多项内容, 也是建筑成本消耗最多的环节。 尤其是材料采购环节, 材料成本在总工程耗资中占 60%~70% 的比例, 对项目成本的变动有很大的影响。 此外, 一些大型机械设备也是采购的对象, 采购期间也会产生运输、 维护、 调修等成本, 这些是施工单位需要积极考虑的问题。 第二章 建筑工程项目成本管理因素分析 2. 1 质量成本因素 (1) 施工项目内部故障成本: 如返工、 停工、 降级、 复检等引起的费用; (2) 外部故障成本: 如保修、 索赔等引起的费用; (3) 质量检验费用 2. 2 工期成本因素 工期成本管理的目 标是正确处理工期与成本的关系, 使工期成本的总和达到最低值。 工期成本表现在两个方面, 一方面是项目 经理部为了 保证工期而采取的措施费用; 另一方面是因为工期拖延而导致的客户索赔成本, 这种情况可能是由于环境及自然条件引起的, 也可能是内部因素所造成, 如停工、 返工等, 因此所引起的工期费用, 可称其为工期损失。 一般来说, 工期越短, 工期措施成本越小; 但当工期短至一定限度时, 工期措施成本则会急剧上升。 而工期损失则不然, 因自然条件引起的工期损失, 其损失额度相应较小, 通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小, 该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失, 随着时间的推移, 经验的积累会逐渐减少。 综合工期成本的各种因素, 就会找到一个工期成本为最低的理想点。 这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。 由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低项目 成本是一个十分艰巨的任务, 因此, 必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系, 即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。 2. 3 人力资源因素 2. 3. 1 人力资源获得成本 是组织在招聘和录取员工的过程中发生的成本, 主要包括在招募和录取员工的过程中招聘选择录用和安置所发生的费用。 2. 3. 2 人力资源的开发成本 为了 提高工作效率, 组织还需要对已获得的人力资源进行培训, 以使他们具有预期的、 合乎具体工作岗位要求的业务水平。 这种为提高员工的技能而发生的费用称为人力资源的开发成本。 人力资源成本开发成本, 是组织为提高员工的生产技术能力, 为增加组织人力资产的价值而发生的成本, 主要包括上岗前教育成本、 岗位培训成本、 脱产培训成本等。 2. 3. 3 人力资源的使用成本 人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。 主要包括维持成本、 奖励成本、 调剂成本等。 2. 4 资金成本因素 资金是项目管理施工系统的关键部分, 是“目标分系统” 之一。 工程施工时一种生产活动过程, 同时也是经济活动过程。 工程施工要投入“人、 财、 机” 及资金, 投入太多会造成浪费, 投入不足又会影响施工进度与工程质量。 技术保障, 管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的, 是一个投入和产生的系统。 第三章 工程项目成本管理与控制对策 3. 1 工程项目质量成本的管理和控制 3. 1 . 1 质量成本的事前控制 事前控制就是在施工之前就要有计划的做好质量控制的安排, 首先是施工组织设计, 项目开工前要有详细的施工组织设计, 施工组织设计要对一些重点部位、重点工序以及一些新工艺、 新措施做详细的交底, 指出在实际操作过程中应该对哪些环节加以特别注意。 通过有事前的计划、 组织有效的避免一些质量通病的发生。 3. 1 . 2 质量成本的事中控制 质量的事中控制人的因素是首要的。 人的因素主要指领导者的素质, 操作人员的理论、 技术水平, 违纪违章等。 (1) 考虑到对人的因素的控制。 因为人是施工过程的主体, 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、 操作人员、 服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。管理制度完善, 技术措施得力, 工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、 一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的法制观念; 服务人员应做好技术和生活服务, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。提高人的素质, 可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合,也可以靠培训和优选, 进行岗位技术练兵。 (2) 材料因素。 材料因素(包括原材料、 成品、 半成品、 构配件)是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。 所以加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证。 影 响材料质量的因素主要是材料的成份、 物理性能、 化学性能等、 材料控制的要点有: 掌握材料信息、 合理组织材料供应确保正常施工、 加强材料的检查验收, 严把质量关、 搞好材料的试验、 检验工作。 据统计资料, 建筑工程中材料费用占总投资的 75%或更多, 正因为这样,一些承包商在拿到工程后。 为谋取更多利益, 不按国家有关规范进行材料的进场把关, 使一些达不到国家标准的材料用到了工程施工中去, 从而给工程质量埋下了永久的隐患。 (3) 施工工艺因素。 施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、 工艺流程、 组织措施、 检测手段、 施工组织设计等。 施工工艺正确与否,直接影响工程质量是否能得到有力的保证。 在施工过程中往往由于施工方案考虑不周而拖延进度。 影响质量, 增加投资。 为此, 制定和审核施工工艺时, 必须结合工程实际, 从工艺、 技术、 操作、 组织、 经济等方面进行全面分析、 综合考虑,力求方案技术可行、 经济合理、 工艺先进、 措施得力、 操作方便, 有利于提高质量、 加快进度、 降低成本。 3. 1 . 3 控制返工率 在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量质检人员定点、 定岗、 定责、 加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、 财、 物等大量的投入而加大工程成本。 3. 2 工程项目工期成本的管理和控制 3. 2. 1 正确处理工期与成本的关系 正确处理工期与成本的关系是施工项目成本管理工作中的一个重要课题, 即工期成本的管理与控制对建筑施工企业和施工项目经理部来说, 并不是越短越好,也不是越长越好, 而是需要通过对工期的综合预测并合理调整来寻求最佳工期成 本, 把工期成本控制在最低点。 工期成本表现在两个方面, 一方面是项目经理部为了保证正常工期而采取的所有措施费用; 另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本, 这种情况可能是由于各种施工环境及自然条件等引起的, 也可能是内部因素造成的, 如停工、 窝工、 返工等, 因此所引起的工期费用, 称其为工期损失。 相对来说, 工期越短, 工期措施成本越小; 但当工期缩短至一定限度时,工期措施成本则会急剧增加。 而工期损失则不然, 因自然条件引起的工期损失,其损失额度相对较小, 通常情况下不给予赔偿或赔偿额度较小, 该部分工期损失在正常施工工期成本中可不予考虑。 因施工项目内部因素造成的工期损失, 随着工程正常的展开, 管理人员经验的积累也会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,就能找到一个工期成本最低的理想点, 这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。 3. 2. 2 合理的编制施工工期进度总计划 在工程项目开始之前, 必须事先制定一个切实可行的工期进度计划。 在制定计划时要有一定的科学性和务实性, 进度计划一定要和现场情况紧密结合。 在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程工期进度计划, 同时搞好土建与安装的配合。 3. 2. 3 编制各个阶段的详细工期进度计划 为了按期完成项目的全部合同内容, 必须实行分段控制, 根据总进度计划制定年计划、 月计划、 周计划, 用周计划保月计划, 用月计划保年计划, 制订计划时一定要留下一定的余地, 以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工, 影响了工期和成本。 3. 3 工程项目人力成本的管理与控制 3. 3. 1 要建立和形成人力资源配置机制 人力资源管理是通过多种途径和手段, 合理调整人力资源的结构和分布, 从而形成高效率的工作系统, 确保人力资源的合理利用。 为此, 要实现人力资源的优化配置, 一方面要通过确立科学的岗位数量, 作为人员优化配置的依据, 另一方面是要编制并实施岗位标准。 3. 3. 2 要建立和完善人才激励机制 激励是现代企业人力资源管理的核心。 作为企业, 首先要创造有利于人才合理使用的基础环境, 引入能者上、 庸者下的竞争上岗、 择优上岗机制, 实现劳动力价值的最佳体现; 其次要建立劳动准入制度; 第三要不断推进工资分配制度改革, 完善和制定与劳动技能和工作实效紧密挂钩的考核分配体系。 留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励。 3. 3. 3 建立和健全职业技能鉴定机制 技能鉴定管理机制是人力资源管理的重要组成部分, 是鞭策和促进员工努力工作学习的有效手段, 通过技能鉴定的开展, 能够促进员工劳动技能水平的不断提高, 更好地发挥员工技术专长和聪明才智。 同时, 要按其劳动的技术繁简、 责任大小、 强度高低、 条件好坏等因素进行划分工作岗位等级, 按其不同的标准进行评价。 结论 建筑工程项目 成本的 计划 和 管 理是一个系 统工程, 它 包括风险、 投资 、质量、 工期、 质量、 人员 部门 和 单位。 因 此, 只 有把各个方面的成本计 划策划到 最低, 才能切实加 强建筑工程质量管 理、 成本管理、 进度管理和安全管 理, 才能保证建筑工程项目 的 顺利实施, 为 企业创造良好的经济效益。 参考文献 [1] 仲景冰; 工程项目 管理; 华中科技大学出版社; 2009 年 11 月 [2] 陈建辉; 建筑企业质量主管与内部质量规范化管理及过程控制实务全书, 国际标准出版社, 2006 年。 [3] 中国建筑标准设计研究院组织编著, 洁净厂房建筑构造(上、 下) 册, 中国计划出版社, 2008 年。 [4] 张雷; 建筑施工项目成本控制研究; 合肥工业大学; 2009 年 5 月 [5] 于富生; 成本会计学; 中国人民大学出版社; 2009 年 8 月 [6] 孙慧主编; 项目成本管理; 机械工业出版社; 2010 年 1 月 [7] 中国建筑第七工程局有限公司; 建筑工程项目标准成本编制办法; 中建七局商务管理部; 2011 年 1 月 [8] 李广; 公路工程施工中的成本控制与管理; 科技情报开发与经济; 2008 年 2 月 [9] 蒋毅涛; 公路工程施工项目成本控制研究; 科技经济市场; 2007 年 10 月 [10] 李春森; 公路工程项目施工全过程成本控制; 交通企业管理; 2008 年 1 月

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